La empresa

Refiere a una  organización o institución , que se dedica a la producción o prestación de bienes o servicios que son demandados por los consumidores; obteniendo de esta actividad un rédito económico, es decir, una ganancia. Para el correcto desempeño de la producción estas se basan en planificaciones previamente definidas, estrategias determinadas por el equipo de trabajo.

Las empresas cuentan con dos entornos: Interno. Son todos los elementos o fuerzas internas que influyen en ella, como son los incentivos, el clima organizacional, el liderazgo, el cumplimiento de normas y valores, etc. Externo. Contexto operativo de la empresa. Incluye la economía, la dinámica competitiva, las tendencias legales y reglamentarias y las consideraciones políticas, sociales y medioambientales.

Las empresas se caracterizan por: Satisfacer una necesidad. El principal motivo de una empresa es cubrir una demanda, ya que es la razón de su creación y de su constante funcionamiento a través del tiempo. Buscar un beneficio económico. Las organizaciones se caracterizan por perseguir un beneficio económico a través de los productos y servicios que ofrecen al mercado. Poseer recursos humanos. Toda organización tiene un conjunto de empleados para llevar a cabo sus actividades. Por ende, son las personas que, bajo un contrato laboral, trabajan para una determinada empresa efectuando una cantidad diversa de actividades. Disponer de capital. Las empresas cuentan con recursos financieros y bienes físicos que son utilizados para financiar y posibilitar sus operaciones. Diversidad de departamentos. Una empresa está compuesta por diversas divisiones departamentales con el objetivo de separar actividades, optimizar procesos, incrementar la productividad y mejorar los resultados finales.

Los tipos de empresas que existen actualmente se pueden identificar por su tamaño. Micro empresa. Se toman como micro empresas a aquellas unidades económicas (fábricas, comercios y otros negocios), que tienen un reducido capital, una plaza laboral menor a 10 empleados y los bienes o servicios que prestan no tienen una envergadura mayor a la local. Pequeñas empresas.  Por lo común cuentan con menos de 50 empleados, sus productos o servicios cubren una parte del mercado, ya sea un mercado regional o parte del nacional, pero no de manera completa. Su capital es escaso por lo que no suele haber grandes inversiones en maquinarias y tecnologías, y su producción está enfocada al abasto, mantenimiento y conservación de un mercado, más que a la expansión. Empresas medianas.  Cuentan con una cantidad de trabajadores especializados que oscilan entre los 100 y los 250 empleados, abarcan un mercado nacional o local de importancia económica elevada, cuentan con poder de inversión tanto en ...

Las empresas se clasifican principalmente según las actividades que realicen. Sector primario. Formado por actividades económicas relacionadas con la recolección, extracción y transformación de los recursos naturales. Estas pueden ser la agricultura, la pesca, la ganadería, la apicultura, la tala forestal, la silvicultura, entre otras. Sector secundario. Representa a todas las actividades que se encargan de la transformación de la materia prima en productos de consumo o bienes. Esta categoría está constituida por subcategorías como la artesanía, industria, construcción y energía. Sector terciario. No se constituyen por actividades productoras o transformadoras, si no que buscan de satisfacer las necesidades de las personas en el mundo y pueden estar relacionados con el comercio, las comunicaciones, los servicios públicos, las finanzas, el turismo, entre otras. Sector cuaternario. Tiene como principal característica el conocimiento. Sus servicios son capaces de mecanizar acciones como ...

La estructura organizacional es el patrón interno de una empresa u organización, es decir, la forma de una empresa. Esto incluye el reparto del trabajo en las áreas o los departamentos que la componen, así como la jerarquía de sus cargos y responsabilidades y, en general, la manera en que la empresa se concibe a sí misma. Ápice estratégico. Se trata de la cúpula directiva de la empresa, donde se toman las decisiones de alto nivel y se llevan a cabo funciones de supervisión directa, formulación de estrategias y relación con el entorno de la empresa. Línea media. Se trata de los directivos que sirven de enlace y brazo ejecutor entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones de la empresa. Se ocupan de transmitir la información de manera vertical y horizontal, y de tomar decisiones en cada uno de sus ámbitos particulares. Núcleo de operaciones. Se trata de la fuerza de trabajo básica de la empresa, compuesta por sus trabajadores, encargados de las funciones principales de generaci...

Esta es la estructura que determina los niveles de poder, responsabilidad y toma de decisiones dentro de una organización. Describe la cadena de mando, en la que los niveles superiores tienen más autoridad y los niveles inferiores tienen menos autoridad Principales niveles en una jerarquía empresarial típica: Junta Directiva. Nivel más alto de la jerarquía y está compuesto por los principales accionistas y directores de la empresa. Su función principal es establecer la dirección estratégica y supervisar la gestión general de la empresa. Alta Dirección. Incluye los principales ejecutivos de la empresa, como el Director General (CEO), el Director de Finanzas (CFO), el Director de Operaciones (COO) y otros directores de áreas clave.   Dirección Media. Nivel está compuesto por los gerentes de departamento o divisionales que supervisan áreas específicas dentro de la empresa, como marketing, ventas, producción, y recursos humanos. Mandos Intermedios. Incluye supervisores, líderes de e...

  Una empresa cuenta con distintos departamentos encargados de sus propias tareas, los principales son: Departamento de marketing . Encargada de investigar al mercado objetivo del negocio, realizar estrategias de comunicación y publicidad en diversos canales y formatos y, de esta manera, potenciar la imagen positiva de la compañía para promover sus productos y servicios e impulsar las ventas. Departamento de ventas . Determina los precios de venta de los productos, crea planes y estrategias de venta de esos bienes, mantiene relaciones con socios de venta, brinda servicio al cliente, revisa resultados y promueve mejoras, entre otras acciones. Departamento de contabilidad y finanzas . Responsable de administrar los recursos financieros de una compañía y por ello debe llevar un minucioso registro contable de todas las operaciones que realiza la empresa. Es decir, de todos los movimientos de dinero, ingresos y gastos. Departamento de Recursos Humanos . Se encarga de procesos como el re...